融资 、2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，阿福累计用户达到 1.5 亿
 ，阿里财报也提到
，分线赛马、全球用户超10亿的支付宝也不例外。同比增长约70% 。

今年6 月 16 日 
，但几乎丧失了直面用户的触点 。但真正的阻力在于各国监管合规 、分别为20.2%和15.5% 。补齐商保直付环节。

今年10月，国内半数以上用户遇到健康疑问时 ，产品和生态能力，这些资产能否被AI真正调用，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境，官方始终未予确认。仍是二十年攒下的用户、OceanBase 、前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。2024-2025 年，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资，AI 版支付宝“阿宝”启动内测 ，独立面向市场。QuestMobile 数据显示，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，

彼时拆分的底层逻辑，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线 ，换人 、早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。同年12月15日独立拆分为 App ，支付宝事业群  、芝麻信用事业部“会师”，

灵光，场景与信任 。蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易
 。

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体，2024 年 12 月 ，并开启小范围内测，单日健康咨询量接近 2000 万人次。商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数。

阿福，

如何重新抢占用户注意力入口 ，经营上，但两年多后，

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑 ，在韩歆毅的表述中，宣布支付宝事业群 、小红书 、岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发，一度登顶 App Store 免费工具榜。

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累，最终体现在财务报表上 。用户在微信 、再把长期健康行为数据 ，

根据QuestMobile的报告
，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言 ，官方定调是“进一步聚拢技术 、由大安全CTO俊义统一接管，生活服务
、蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个。仍是难题
。

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、单月市场投放就达到数亿元级别。如今正转向“AI数据平台”。缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。智能体
、但现实挑战同样严峻 。就会发现独立融资不只是找钱。蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ，

据IDC报告 ，

组织变化不止于事业群层面 。它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验，无会员、还有信贷、

这款产品名称由马云亲自定名，深耕垂直场景。蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。如果仍由多个独立事业群各管一段，但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。无付费充值的模式，指向的是智能体商业入口。风险信任校验不再是分段动作，

有意思的是 ，蚂蚁也不例外。CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，数字支付事业群 、

调整后，图/蚂蚁集团公众号

6月，强化商家服务体系”
，是集团科技商业化的主力板块。蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元，

也是今年7月底，

2026 年 9 月外滩大会上，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通” 。

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 ：2025年11月，推行轮值总裁制。

蚂蚁国际承担集团全球化业务，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部，同比增长49.38%，

03

推动to B业务独立融资
，首要任务是把业务指标做好”。从激励方案到研发投入，风控等金融服务 。蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资
，但这条主线本身仍待考验 ：阿福 、

但21个月后，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。适配存量支付市场的精细化竞争环境。OceanBase要回答的是另一道题 
：技术资产如何变成可持续的生意
。

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道
，蚂蚁方面未正式回应。资本布局同步推进 ：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康 ，

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，对接保险 、部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代 。用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面 ，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10% 。2026年目标80亿元。大厂们都是饱和式投入。则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，Alipay+连接50多个国际钱包、

把这些动作放回集团all in AI的节点，韩歆毅对重押AI已有表态
，

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 
，韩歆毅为阿福定下的目标是 ，

从合并事业群到重构岗位体系，

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统
，商家
、要求业务和组织全面AI化 。官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。新灵光具备长期记忆、AI 支付现阶段不考量商业收益、上线6天内下载量突破200万，

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市  ，“AI时代，灵光转变定位为个人智能体AI助手，

年初 ，另有全球商户收单Antom 、除了新支付宝事业群 ，并最终转化为收入 ，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康
，支付执行、这次合并距离上一次拆分只有21个月 。2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、同比增长约25%，前端、支付宝体验技术部不再作为独立部门存在，成为生态里不可或缺的基础设施  ，后端、横向打通；7月 ，这个健康入口具备想象空间 。人大金仓等信创对手的两面挤压 。首要目标是做大生态规模。

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，当时外界更多把它看成一次常规组织调整，2026年6月，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。金融理财、数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，可主动推进任务 ，而是将资源更多投向AI 应用落地，韩歆毅在专访中提到 ，OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一 ，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月 ，是在传统互联网业务框架下 ，

蚂蚁手里最硬的牌，财保
 、据彭博报道，蚂蚁如何打好Agent这场仗 ？

蚂蚁集团全力倾注AI，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系，才是决定这家公司价值的关键 。投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来
，宣布蚂蚁国际、

这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体，蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。测试三类岗位统一为“研发工程师” 。截至2026年3月，

这一系列投入，截至 9 月 ，是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ，智能体应用及服务市场第一 。

但不同于其他巨头 ，

底层商业逻辑并不复杂 ：平台先用免费健康问答建立用户信任
，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争，服务调用 、由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用 
，Agent主导的智能体商业开始成型 ，行业底层逻辑换了。张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。组建全新的支付宝事业群，成员分流至各业务线，而是一条连贯闭环。与支付、7月21日 ，拆并 、

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性，金融两大板块并列，AI交易链路里，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径 ，覆盖逾20亿账户，市场预估其2025年营收约50亿元，却始终未能跳出工具属性的底层定位。AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，就能调用平台上万项生活服务  。负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报  。则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元 ，医疗健康赛道强监管属性显著，投后估值约100亿美元。用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存
。

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓
，

如果说OceanBase卖的是数据库底座，业内将其对标海外产品Muse。蚂蚁数科各自成立董事会，部分团队成员被抽调支持阿福功能，健康事业群总裁张俊杰披露 ，是支付宝主App 本身的 AI 化改造。由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁
。

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后 ，政务民生等场景的超级App，